Ter numa empresa uma equipe consolidada e de alto desempenho parece uma tarefa muito difícil para a maioria dos empresários, sobretudo numa época de tamanha competitividade. Neste pequeno artigo, vou lhe dar duas dicas preciosas!
1. RECRUTAR, SELECIONAR E CONTRATAR DE MANEIRA CORRETA
Ao invés de fazer o que a maioria das empresas faz, que é anunciar uma vaga no jornal, marcar uma entrevista e fazer as mesmas perguntas de sempre, faça o recrutamento de uma maneira diferente. Seja criativo! Coloque, por exemplo, como pré-requisito à vaga, a facilidade de sorrir e enxergar coisas positivas.
Entenda também que funcionários bons já estão empregados, então, não recrute apenas desempregados.
Quando for fazer entrevistas, poupe o seu tempo e o tempo dos candidatos fazendo perguntas relevantes e sobre coisas que não estejam impressas no currículo. Afinal, aquilo que está estampado no papel você já deve ter lido!
2. SER ESPECÍFICO NA PROCURA POR REFERÊNCIAS DO CANDIDATO
Após você ter recrutado, selecionado e entrevistado, se você ficou interessado no candidato, peça-o referências específicas.
Ainda no momento da entrevista, independente do currículo do candidato, pergunte-lhe e anote quais os nomes e números de telefone dos seus dois últimos chefes. E então, diga, olhando nos olhos do candidato: “Se eu ligar agora para seus antigos chefes, qual seria a reação deles ao ouvirem seu nome?”.
Isso é muito importante, pois dependendo da reação do candidato, você perceberá se ele está mentindo ou se está sendo desonesto.
Ligue para esses chefes e peça referências específicas, por exemplo, pergunte se a pessoa é honesta, se ela é pontual, se tratava bem as pessoas etc.
Se você seguir essas duas dicas preciosas, irá muito bem! Além disso, imagine a sua empresa como um santuário e não leve qualquer pessoa para dentro dela.
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